/ Ecole de coaching : Palier 2

Professionnalisation : Accompagner avec impact, structurer avec exigence.

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Deux volets de spécialisation intégrés :
Coaching d'Équipe et Coaching d’Organisation et de Transformation

Deux volets de spécialisation intégrés : Coaching d'Équipe et Coaching d’Organisation et de Transformation

Coaching
d’équipe

Accompagner la dynamique collective, Renforcer les synergies, fluidifier les tensions et mobiliser l’intelligence collective

Le coaching d’équipe ne se résume pas à animer des réunions ou résoudre des conflits. C’est une démarche exigeante qui vise à faire émerger la puissance collective, à fluidifier les interactions et à aligner les membres autour d’une vision partagée. 

Cette formation vous permet de développer une posture ajustée face aux jeux relationnels, aux résistances groupales et aux enjeux systémiques qui traversent toute équipe.

Le coaching d’équipe ne se résume pas à animer des réunions ou résoudre des conflits. C’est une démarche exigeante qui vise à faire émerger la puissance collective, à fluidifier les interactions et à aligner les membres autour d’une vision partagée. 

Cette formation vous permet de développer une posture ajustée face aux jeux relationnels, aux résistances groupales et aux enjeux systémiques qui traversent toute équipe.

 Durée : 12 jours (6 x 2 jours)
 Durée : 12 jours (6 x 2 jours)
 Durée : 12 jours (6 x 2 jours)

Ce que vous
apprendrez

Je m’inscris
Diagnostiquer une équipe

Comprendre la maturité, les rôles et les freins systémiques pour mieux intervenir.

Diagnostiquer une équipe

Comprendre la maturité, les rôles et les freins systémiques pour mieux intervenir.

Diagnostiquer une équipe

Comprendre la maturité, les rôles et les freins systémiques pour mieux intervenir.

Identifier les freins à la coopération

Détecter les blocages et activer les bons leviers pour engager l’équipe.

Identifier les freins à la coopération

Détecter les blocages et activer les bons leviers pour engager l’équipe.

Identifier les freins à la coopération

Détecter les blocages et activer les bons leviers pour engager l’équipe.

Concevoir des coachings sur-mesure

Créer et animer des séquences adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe.

Concevoir des coachings sur-mesure

Créer et animer des séquences adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe.

Concevoir des coachings sur-mesure

Créer et animer des séquences adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe.

Travailler avec les rôles et postures

Maîtriser les dynamiques de pouvoir, les postures et les interactions au sein d’une équipe.

Travailler avec les rôles et postures

Maîtriser les dynamiques de pouvoir, les postures et les interactions au sein d’une équipe.

Travailler avec les rôles et postures

Maîtriser les dynamiques de pouvoir, les postures et les interactions au sein d’une équipe.

Tenir la posture de coach

Adopter la bonne posture face aux résistances, jeux d’influence ou évitements.

Tenir la posture de coach

Adopter la bonne posture face aux résistances, jeux d’influence ou évitements.

Tenir la posture de coach

Adopter la bonne posture face aux résistances, jeux d’influence ou évitements.

Intervenir en contexte sensible

Gérer les crises, les conflits ou les situations de démotivation avec justesse.

Intervenir en contexte sensible

Gérer les crises, les conflits ou les situations de démotivation avec justesse.

Intervenir en contexte sensible

Gérer les crises, les conflits ou les situations de démotivation avec justesse.

Co-construire la progression collective

Faciliter la transformation d’équipe à travers des démarches partagées et évolutives.

Co-construire la progression collective

Faciliter la transformation d’équipe à travers des démarches partagées et évolutives.

Co-construire la progression collective

Faciliter la transformation d’équipe à travers des démarches partagées et évolutives.

 À qui s’adresse
cette formation ?

Coachs formés aux fondamentaux

souhaitant élargir leur pratique au collectif

Consultants et professionnels RH

en quête d’outils puissants pour renforcer la cohésion

Managers ou dirigeants

souhaitant développer une posture de leadership collectif

Toute personne intervenant

dans des contextes d’accompagnement d’équipe ou de facilitation de groupe

Coaching
d’Organisation et de Transformation

Lire les systèmes et accompagner la transformation organisationnelle 

Coaching d’Organisation et de Transformation dépasse l’accompagnement d’un individu ou d’une équipe : il engage la compréhension des dynamiques systémiques, des enjeux de gouvernance, de culture et de transformation à grande échelle. 

Cette formation vous donne les clés pour intervenir avec justesse dans des environnements complexes, où les résistances invisibles sont parfois plus puissantes que les décisions visibles.

Coaching d’Organisation et de Transformation dépasse l’accompagnement d’un individu ou d’une équipe : il engage la compréhension des dynamiques systémiques, des enjeux de gouvernance, de culture et de transformation à grande échelle. 

Cette formation vous donne les clés pour intervenir avec justesse dans des environnements complexes, où les résistances invisibles sont parfois plus puissantes que les décisions visibles.

15 jours (en 4 sessions de 3 jours en présentiel et 3 sessions de 1 jour en distantiel)
15 jours (en 4 sessions de 3 jours en présentiel et 3 sessions de 1 jour en distantiel)
15 jours (en 4 sessions de 3 jours en présentiel et 3 sessions de 1 jour en distantiel)
Télécharger la fiche programme

Ce que vous
apprendrez

Je m’inscris
Lire l’organisation comme un système vivant

Comprendre les flux, les rôles, les rituels et les non-dits qui régissent une organisation.

Lire l’organisation comme un système vivant

Comprendre les flux, les rôles, les rituels et les non-dits qui régissent une organisation.

Lire l’organisation comme un système vivant

Comprendre les flux, les rôles, les rituels et les non-dits qui régissent une organisation.

Identifier les nœuds systémiques

Repérer les inerties, les conflits de pouvoir et les paradoxes culturels qui freinent l’évolution.

Identifier les nœuds systémiques

Repérer les inerties, les conflits de pouvoir et les paradoxes culturels qui freinent l’évolution.

Identifier les nœuds systémiques

Repérer les inerties, les conflits de pouvoir et les paradoxes culturels qui freinent l’évolution.

Cadrer une intervention organisationnelle

Savoir contractualiser et structurer une démarche à plusieurs niveaux d’intervention.

Cadrer une intervention organisationnelle

Savoir contractualiser et structurer une démarche à plusieurs niveaux d’intervention.

Cadrer une intervention organisationnelle

Savoir contractualiser et structurer une démarche à plusieurs niveaux d’intervention.

Accompagner une transformation

Soutenir l’évolution d’une organisation vers plus de clarté, de vision partagée et de transversalité.

Accompagner une transformation

Soutenir l’évolution d’une organisation vers plus de clarté, de vision partagée et de transversalité.

Accompagner une transformation

Soutenir l’évolution d’une organisation vers plus de clarté, de vision partagée et de transversalité.

Adopter une posture de coach systémique

Intervenir avec justesse, présence et agilité dans des environnements complexes et mouvants.

Adopter une posture de coach systémique

Intervenir avec justesse, présence et agilité dans des environnements complexes et mouvants.

Adopter une posture de coach systémique

Intervenir avec justesse, présence et agilité dans des environnements complexes et mouvants.

 À qui s’adresse
cette formation ?

Coachs expérimentés

souhaitant intervenir à l’échelle des organisations

Consultants et dirigeants

en charge de projets de transformation

Professionnels RH

impliqués dans des démarches de changement culturel ou structurel

Toute personne

souhaitant renforcer sa capacité de lecture systémique et d’accompagnement stratégique

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